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Strategisches Management
Martin K. Welge, Andreas Al-Laham

Gabler, 2008

Ein Standardwerk zum Strategischen Management
Es ist nicht einfach bei der vielfältigen Literatur zum Thema Strategie ein Werk zu finden, daß nicht ein Instrument an das andere reiht, ohne jedoch Zusammenhänge aufzuzeigen. Ein Werk, das sowohl die Instrumente als auch Zusammenhänge aufzeigt, ist den beiden Autoren gelungen, die ausgehend von den Grundlagen (Historie und Denkschulen) den Prozeß des Strategischen Managements darstellen. ...
  
  











  



  
Planung. Strategien. Prozesse. Maßnahmen
Martin K. Welge, Andreas Al-Laham

Gabler, Betriebswirt.-Vlg, 1992

Ein Standardwerk zum Strategischen Management
Es ist nicht einfach bei der vielfältigen Literatur zum Thema Strategie ein Werk zu finden, daß nicht ein Instrument an das andere reiht, ohne jedoch Zusammenhänge aufzuzeigen. Ein Werk, das sowohl die Instrumente als auch Zusammenhänge aufzeigt, ist den beiden Autoren gelungen, die ausgehend von den Grundlagen (Historie und Denkschulen) den Prozeß des Strategischen Managements darstellen. ...
  
  











  



  
Strategieprozesse in deutschen Unternehmungen. Verlauf, Struktur und Effizienz
Andreas Al-Laham

Dr. Th. Gabler Verlag, 2002
  
  











  



  
Strategisches Management. Grundlagen - Prozess - Implementierung
Martin K. Welge, Andreas Al-Laham

Dr. Th. Gabler Verlag, 2001

Ein Standardwerk zum Strategischen Management
Es ist nicht einfach bei der vielfältigen Literatur zum Thema Strategie ein Werk zu finden, daß nicht ein Instrument an das andere reiht, ohne jedoch Zusammenhänge aufzuzeigen. Ein Werk, das sowohl die Instrumente als auch Zusammenhänge aufzeigt, ist den beiden Autoren gelungen, die ausgehend von den Grundlagen (Historie und Denkschulen) den Prozeß des Strategischen Managements darstellen. ...
  
  











  



  
Strategisches Management. Grundlagen - Prozess - Implementierung
Martin K. Welge, Andreas Al-Laham

Dr. Th. Gabler Verlag, 1999

Ein Standardwerk zum Strategischen Management
Es ist nicht einfach bei der vielfältigen Literatur zum Thema Strategie ein Werk zu finden, daß nicht ein Instrument an das andere reiht, ohne jedoch Zusammenhänge aufzuzeigen. Ein Werk, das sowohl die Instrumente als auch Zusammenhänge aufzeigt, ist den beiden Autoren gelungen, die ausgehend von den Grundlagen (Historie und Denkschulen) den Prozeß des Strategischen Managements darstellen. ...
  
  











  



  
Strategisches Management. Grundlagen - Prozess - Implementierung
Martin K. Welge, Andreas Al-Laham

Gabler, 2007

Ein Standardwerk zum Strategischen Management
Es ist nicht einfach bei der vielfältigen Literatur zum Thema Strategie ein Werk zu finden, daß nicht ein Instrument an das andere reiht, ohne jedoch Zusammenhänge aufzuzeigen. Ein Werk, das sowohl die Instrumente als auch Zusammenhänge aufzeigt, ist den beiden Autoren gelungen, die ausgehend von den Grundlagen (Historie und Denkschulen) den Prozeß des Strategischen Managements darstellen. ...
  
  











  



  
Strategisches Management. Grundlagen - Prozess - Implementierung
Martin K. Welge, Andreas Al-Laham

Gabler, 2004

Ein Standardwerk zum Strategischen Management
Es ist nicht einfach bei der vielfältigen Literatur zum Thema Strategie ein Werk zu finden, daß nicht ein Instrument an das andere reiht, ohne jedoch Zusammenhänge aufzuzeigen. Ein Werk, das sowohl die Instrumente als auch Zusammenhänge aufzeigt, ist den beiden Autoren gelungen, die ausgehend von den Grundlagen (Historie und Denkschulen) den Prozeß des Strategischen Managements darstellen. ...
  
  











  



  
Praxis des Strategischen Managements. Konzepte - Erfahrungen - Perspektiven
Martin K. Welge, Andreas Al- Laham, ...

Gabler, 2002
  
  











  



  
Organisationales Wissensmanagement: Eine strategische Perspektive
Andreas Al-Laham

Vahlen, 2003

Die New Economy wollte es vormachen: Eine erfolgreiche Unternehmensführung sollte unabhängig von Kapital, Ressourcen und Produktionsanlagen möglich sein. Dieser Traum ist zwar ausgeträumt, aber dennoch hat sich in den meisten -- auch etablierten -- Unternehmen die Überzeugung durchgesetzt, dass das eigentliche Kapital in der optimalen Verzahnung von Information und Wissen liegt. Es muss also ein professionelles Wissensmanagement her. Wie ...
  
  











  



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