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generationswechsel


  
Welcher Prinz wird König?
Andreas Hansert

Imhof, Petersberg, 1998
  
  











  



  
Nachfolge und Nicht-Nachfolge in Familienunternehmen Band 1 und 2: Ambivalenzen und Lösungsstrategien beim ...
Armin Pfannenschwarz

Carl-Auer-Systeme, 2006

ideale quelle für seminar- oder diplomarbeiten
musste kürzlich eine umfangreiche seminararbeit schreiben, da konnte ich diese beiden bücher gut brauchen. im 1. band ist eine sehr schöne literaturübersicht, außerdem mehrere nützliche modelle und konzepte. der 2. band ist einfach sehr interessant, da sind massenhaft ganz konkrete fallbeschreibungen drin. ich selbst komme nicht aus einer unternehmerfamilie, konnte mich durch die geschichten aber ...
  
  











  



  
Generationswechsel in mittelständischen Unternehmen. Das Nachfolgegeschehen in Baden-Württemberg
Klaus Ballarini, Detlef Keese, ...

Loeper Literaturverlag, 2005
  
  











  



  
Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln
Helmut Habig, Jochen Berninghaus

Springer, Berlin, 2004

psychische, steuerliche und rechtliche Aspekte der Nachfolge
Die beiden Autoren haben ihr 1998 erstmals erschienenes Buch neu bearbeitet und auch im Umfang erweitert. Im Teil I (3-176) plädiert Habig (Unternehmerberater) für eine „umfassende Beratung aus einer Hand", eine „langfristige Begleitung des gesamten Nachfolgeverfahrens". Diese erscheint „als der einzig richtige Weg für ein erfolgreiches Nachfolgeverfahren", da „die ...
  
  











  



  
Alt ist was?: Eine Verteidigung des Alters
Peter Paul Gantzer

Sequenz Medien Produktion, 2007
  
  











  



  
Nachfolge in Familienunternehmen: Den Generationswechsel erfolgreich gestalten - Ein Orientierungsbuch für ...
Hans-Georg Huber, Heribert Sterr-Kölln

Schäffer-Poeschel, 2006

ausgezeichnete Hilfe für Unternehmerfamilien und deren Berater
Leider allzu Familienunternehmen scheitern am Thema Nachfolge. Die einen finden keinen oder nur ungeeignete Nachfolger, bei den anderen verhindern Konflikte in der Unternehmerfamilie oder zwischen den Erben eine tragfähige Nachfolgeregelung. Die Autoren befassen sich allein mit der Nachfolge innerhalb der Familie und konzentrieren sich vor allem auf die menschliche Seite". So bleiben sowohl ...
  
  











  



  
Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen: Mit Gefühl und Kalkül den Wandel gestalten
B. LeMar

Springer, Berlin, 2001

...mit Gefühl und Kalkül...
Das Buch ist in Bildern ge- und beschrieben und die Erfahrung des Autors bleibt durch diese Sprache noch nachhaltiger in Erinnerung. Es beschäftigt sich mit der menschlichen Seite dieses komplexen Themas und es wird deutlich wie sehr die Kommunikation, bei der erfolgreichen Bewältigung dieses Wandels, eine Rolle spielt. Der Autor ist (an)greifbar und setzt sich nach meiner Erfahrung gerne mit ...
  
  











  



  
Generationswechsel im Familienunternehmen. Mit Emotionen und Konflikten konstruktiv umgehen
Dieter Mueller-Harju

Gabler Verlag, 2002

eine wohltuende Fachliteratur zu einem schwierigen Thema
Dieses Buch ist eine wirklich erfrischende Ausnahme in der vielfältigen psychologischen und betriebswirtschaftlichen Fachliteratur zu einem brisanten Thema für Unternehmen und einem heiß umkämpften Markt für Berater! Mit viel Feingefühl wird auch dem nicht psychologisch vorgebildeten Leser ein humanes Konzept für eine erfolgreiche Strategie bei der Generationsnachfolge in Familienunternehmen ...
  
  











  



  
Fit für den Generationswechsel im Unternehmen
Siegfried Schröder

Dr. Th. Gabler Verlag, 1998
  
  











  



  
Generationswechsel bei den elektrischen DB-Güterzuglokomotiven
Georg Wagner

Ek-Verlag, 2006
  
  











  



  
Die Rolle des Unternehmers beim Kauf von inhabergeführten Unternehmen. Problematik und mögliche Hilfen
Adrian Kritikos

Vdm Verlag Dr. Müller, 2006
  
  











  



  
Nachfolge und Nicht-Nachfolge im Familienunternehmen. Package: Nachfolge und Nicht-Nachfolge in ...
Armin Pfannenschwarz

Carl-Auer-Systeme, 2006
  
  











  



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baden-württemberg, db-güterzuglokomotiven, familienunternehmen, generationswechsel, güterzuglokomotiven, lösungsstrategien, mittelständischen, nachfolgegeschehen, orientierungsbuch, unternehmerfamilien


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