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Personalentwicklung: Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis
Manfred Becker

Schäffer-Poeschel, 2005

Streng rationaler Ansatz
Was unterscheidet Dilettanten von Wissenschaftlern? Die Antwort von Manfred Becker: Der Wissenschaftler misstraut dem Zufall, meidet Beliebigkeit und sucht systematisch nach geeigneten Verfahren zur Lösung von Problemen. Schön und keineswegs selbstverständlich, dass der Autor gleich zu Beginn klaren Wein einschenkt und dem Leser bekannt gibt, auf welchem Denkmodell sein Buch beruht und worauf ...
  
  











  



  
Die Weiterbildungslüge: Warum Seminare und Trainings Kapital vernichten und Karrieren knicken
Richard Gris

Campus Verlag, 2008

Klartext zu einem wichtigen Thema
Der Autor berichtet unverblümt aus dem alltäglichen Fort- und Weiterbildungsgeschäft und stellt seine Insider-Kenntnisse eindeutig unter Beweis. Der Leser wird nicht mit langweiligen Fachtermini überfordert, sondern unterhaltsam in die verschiedensten Szenen geführt. Gerade die kurzweilige Schreibe regt zum Weiterlesen an. Sicher werden sich viele Teilnehmer diverser Seminare und Coachings in ...
  
  











  



  
Personalmanagement: Grundlagen - Anwendung - Umsetzung
Meinulf Kolb

Gabler, 2008
  
  











  



  
Coaching-Tools: Erfolgreiche Coaches präsentieren 60 Interventionstechniken aus ihrer Coaching-Praxis

Managerseminare Verlag, 2008

Unterschiedliche Schulen, Denkrichtungen und Überzeugungen
Insgesamt kommt das Buch so bunt daher, wie die Welt des Coachings erscheint: als ein Sammelsurium aus sehr unterschiedlichen Schulen, Denkrichtungen und Überzeugungen. Dabei muss man aber wohltuend anerkennen, dass die Artikel nur in Einzelfällen das insgesamt hohe Niveau verpassen. Sie sind verständlich, gut gegliedert und zeigen den sinnvollen Einsatz des jeweiligen Werkzeugs. Der Einwand ...
  
  











  



  
Das Coaching-Handbuch: Für Ausbildung und Praxis
Babak Kaweh

Vak-Verlag, 2005

ein Praxisbuch
Endlich ein Buch über Coaching, das zwei wichtige Faktoren vereinigt: Einerseits einen umfassenden Überblick über das Thema zu geben und andererseits praxisnah verwendbar zu sein. Viele Checklistn können 1:1 übernommen werden - zum Nutzen für Coach und Klient. Ein wichtiges Buch, das wohl jeder Coach und jeder, der eine Coachingausbildung anstrebt, lesen sollte.
  
  











  



  
Grundkurs Personalberatung: Alles, was Sie wissen müssen
Steffen W. Hillebrecht, Anke Peiniger

Rosenberger, 2008

Eine hervorragende Einführung in die Materie
Gehalt Rosenberger fällt immer wieder durch die Publikation interessanter und verständlicher Werke zu zahlreichen Themen der Wirtschaft auf, so neuerdings durch eine Einführung in die Personalberatung. Zunächst wird ein Test angeboten, ob man für den Beruf als Personalberater geeignet ist. Anschließend werden alle Bereiche thematisiert, über die ein Einsteiger in diese Branche Bescheid wissen ...
  
  











  



  
Praxisratgeber zur Personalentwicklung mit CD-ROM
Martin Tschumi

Praxium, 2007

Praxis-Know-how der A-Klasse und Excel-Tools
Bis jetzt haben mich einige Bücher zu diesem Thema eher enttäuscht, da sie nur Teilbereiche behandelten oder in der betrieblichen Praxis nur schwer umsetzbar waren. Anders bei diesem Titel: Er geht die PE-Thematik äußerst ganzheitlich an und behält dabei konsequent die Anforderungen der Unternehmenspraxis im Auge. Besonders hilfreich sind die vielen Vorlagen, Mustertexte, Handlungsanleitungen und ...
  
  











  



  
Personalwirtschaft
Klaus Olfert

Kiehl, 2008

Umfangreicher Überblick!
Dieses Buch gibt einen umfangreichen Überblick über das gesamte Gebiet der Personalwirtschaft. Der Hauptaugenmerk der Autoren liegt dabei auf der Verbindung von Theorie und Praxis. Dies ist sehr gut gelungen, was sich auch im didaktischen Aufbau des Buches zeigt. Neben Grundlagenwissen finden sich viele Praxisbeispiele und Übungen mit Anwendungsfragen, begleitet von Kontrollfragen am Ende jeden ...
  
  











  



  
Die besten Mitarbeiter finden und halten: Die ABC-Strategie nutzen
Jürgen Kurz

Campus Verlag, 2007

Die teuersten Fehler vermeiden
Viele haben noch eine Unternehmenskultur, die nach dem Prinzip Befehl und Gehorsam funktioniert. Das ist die sicherste Methode, gute Mitarbeiter zu verprellen. Knoblauch und Kurz legen eindrucksvoll dar: Der falsche Umgang mit Angestellten gehört zu den teuersten Fehlern, die sich Firmen heute leisten.
  
  











  



  
Human Resources - Modernes Personalwesen
Anke Hohlbaum, Gunther Olesch

Merkur, 2008

Praxisorientiertes Topp-Buch!
Endlich ein Buch, dass nicht nur graue HR-Theorie darstellt sondern auch durch die Praxisbeispiele zeigt, wie es geht! Ob zum E-Cruiting, AC, betriebliches Gesundheitsmanagement, Mitarbeiterverpflegung bis zu den wichtigen Fragestellungen des Social Responsibility bzw. Corporate Compliance - zu allen relevanten Phasen im "Lebenslauf eines Mitarbeiters" gibt es ein toll aufbereitetes ...
  
  











  



  
Personalwirtschaft
Klaus Olfert

Kiehl, 2006

Umfangreicher Überblick!
Dieses Buch gibt einen umfangreichen Überblick über das gesamte Gebiet der Personalwirtschaft. Der Hauptaugenmerk der Autoren liegt dabei auf der Verbindung von Theorie und Praxis. Dies ist sehr gut gelungen, was sich auch im didaktischen Aufbau des Buches zeigt. Neben Grundlagenwissen finden sich viele Praxisbeispiele und Übungen mit Anwendungsfragen, begleitet von Kontrollfragen am Ende jeden ...
  
  











  



  
GABALs großer Methodenkoffer. Persönlichkeitsentwicklung
Walter Simon

Gabal, 2007

Eine hervorragende Einführung in den Themenbereich
Der Band ist der fünfte und letzte in GABALs großer Methodenkoffer-Reihe. Der Band ist folgendermaßen gegliedert: Einleitung (Die fünf Bände des GABAL-Methodenkoffers, Inhalt und Aufbau des Bandes, Handlungskompetenz) A. Hinführung - Wer oder was ist eine Persönlichkeit? - Wie entsteht Persönlichkeit ? - Persönlichkeitstheoretische Grundmodelle - Grundlagen der ...
  
  











  



  
Systemische Personal-, Organisations- und Kulturentwicklung Konzepte und Perspektiven
Bernd Schmid, Arnold Messmer

Edition Humanistische Psychologie - Ehp, 2005

Ein Arbeitsbuch mit hohem praktischen Wert
Der dritte Band der Handbuchreihe widmet sich der systemischen Betrachtung der Organisation-, Personal- und Kulturentwicklung. Die 20 Kapitel geben unterschiedliche Blickwinkel in die Komplexität und Vielschichtigkeit des betrieblichen Innenlebens. Eine sehr große Unterstützung in der praktischen Anwendung bietet die Navigationshilfe der ersten Seiten. Im wahrsten Sinne des Wortes hat man ein ...
  
  











  



  
Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten
Christine Wegerich

Wiley-Vch, 2007
  
  











  



  
Grundlagen und Praxis der Personalentwicklung (Uni-Taschenbücher M)
Michael Krämer

Utb, 2007
  
  











  



  
Konflikte im Beruf: Erkennen, lösen, vorbeugen
Eberhard G. Fehlau

Haufe, 2006

Einstieg ohne Konflikt
Im täglichen Leben gibt es immer wieder Augenblicke in denen man gegen seinen Widersacher nicht zum Zuge kommt. Vermeiden, erdulden widersprechen? Die Entscheidung fällt leichter wenn man die Prozesse versteht die sich dahinter verbergen. Das Buch gibt in kompaktem Umfang viele Lösungsansätze für die alltäglichen Probleme vor. Durch Checklisten wird die Analyse verschiedener Konfliktsituationen ...
  
  











  



  
Handbuch Coaching

Hogrefe-Verlag, 2005

Geballtes Coaching-Wissen!
Coaching hat in den letzten Jahren als Methode der Personalentwicklung für Führungskräfte erheblich an Bedeutung gewonnen. So gibt es dazu mittlerweile eine unüberschaubare Vielzahl von Publikationen. In diesem Handbuch hat Christopher Rauen Beiträge von namhaften Autoren aus diesem Bereich zusammengestellt, so dass insgesamt ein rundes Werk entstanden ist, das auf viele Fragen zum Coaching ...
  
  











  



  
Strategische Personalentwicklung. Ein Programm in acht Etappen

Springer, Berlin, 2007

Strategische Personalentwicklung als zentraler Erfolgsfaktor
Strategische Planung - ein von vielen Führungskräften genutztes Instrument, um das Unternehmen unter den sich laufend verändernden Marktbedingungen erfolgreich zu leiten. Doch Papier ist geduldig: Nur wenn das Personal bereit und fähig ist, die strategischen Planungen umzusetzen, kann die Firma im Wettbewerb bestehen. Strategische Personalentwicklung wird deshalb zu einer kritischen Größe für den ...
  
  











  



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