Bücher aus dem Hampp, Mering Verlag     Bücher:    hampp, mering    Unternehmensführung im Mittelstand: Rollenwandel kleiner und mittlerer Unternehmen in der Globalisierung Hampp, Mering, 2007 So tickt der Mittelstand! Großartig! Endlich ein Buch, mit dem man etwas anfangen kann! Wozu 20 Bücher lesen, wenn es eines gibt, in dem das Wichtigste steht. Anschaulich und leicht verständlich behandeln die verschiedenen Autoren die wichtigsten Themen. Insbesondere das Kapitel zur Strategischen Planung war sehr hilfreich - mit meiner Firma (Kfz-Gewerbe) habe ich erfolgreich "Blue Oceans" erschlossen. Der Herausgeber hat ...             Diversity Management: Impulse aus der Personalforschung Hampp, Mering, 2006             Das 360 Grad-Feedback Oswald Neuberger Hampp, Mering, 2000 Sehr gute, kritische Auseinandersetzung O. Neuberger polarisiert sicherlich mit seiner kritischen Sichtweise von Feedbacksystemen, insb. dem 360 Grad Feedback. Dies zum Teil so stark, dass die Befürworter in die Ecke der Scharlatane abgeschoben scheinen. Im Rahmen meiner Studienarbeit lieferte mir dieses Buch aber viele wichtige Ansätze für eine wissenschaftliche Auseinandersetzung mit dem Theme Bottom-up-Feedback. Daher ...             Change Management: Wandlungsprozesse erfolgreich planen und umsetzen Claus Steinle, Bernd Eggers, ... Hampp, Mering, 2007 Veränderung braucht Struktur Stetiger Wandel und kontinuierliche Veränderung sind im betrieblichen und auch privaten Umfeld zum festen Bestandteil geworden. Anpassungsfähigkeit und Wandlungsbereitschaft werden von Unternehmen im Zuge der Personalentwicklungszyklen beurteilt und sind ein Baustein sowie eine zwingende Voraussetzung für eine erfolgreiche Karrieregestaltung des Mitarbeiters. Bei aller Flexibilität darf jedoch ...             Einführung in die Unternehmensethik: Erste theoretische, normative und praktische Aspekte. Lehrbuch für ... Cindy Friske, Elmar Bartsch, ... Hampp, Mering, 2005 Nicht nur lesen, sondern nachmachen Ein Buch, das sich mancher Manager unter das Kopfkissen legen sollte. Leider sind die sehr guten Tips zur Einführung einer Unternehmenskultur/Moral in unserer Zeit immer schwerer umsetzbar, da das wenige Personal, das wir und im Rahmen der Globalisierung und des Shareholdervalue noch leisten, nach zig Überstunden, schwer motivierbar sein wird, auch noch an Meetings über dieses Thema teilzunehmen. ...             Strategisches Outsourcing von Geschäftsprozessen Marco Hollekamp Hampp, Mering, 2005 Auch Forschung hat Praxisnähe Es gibt nur wenig über Outsourcing - insbesondere Business Prozess Outsourcing (BPO) - in Deutschland zu lesen. Dieses Buch zeigt durch eine Befragung der (potentiellen) deutschen Kunden wo es klemmt. Der Autor definiert zwei wesentliche Strategien: Die Entlastungsstrategie, wo es mehr oder weniger um die Kostenreduktion geht und die Erweiterungsstrategie, welche sich auf Wachstums- und ...             Vorgesetztenbeurteilung mittels 360°-Feedback Christian Bahners Hampp, Mering, 2005             Internationales Personalmanagement: Neue Aufgaben, neue Lösungen Hampp, Mering, 2005 Personalwirtschaft aus der "Theoriebrille" Das Buch behandelt -wie der Titel besagt- das PM aus theoretischer, eher sozio-ethischer Theoriesicht. Es erklärt personalwirtschaftliche Zustände, liefert jedoch keine Handlungsalternativen. Aber dieser Aspekt steht auch nicht im Fokus des Werkes.             E-Learning als Instrument der Personalentwicklung Jens Wortmann Hampp, Mering, 2007             Employer Branding: Ein markenpolitischer Ansatz zur Schaffung von Präferenzen bei der Arbeitgeberwahl Mladen Petkovic Hampp, Mering, 2008 Mit wissenschaftlicher Fundierung zu mehr Professionalität im Personalmarketing Endlich ein Beitrag zum Personalmarketing, der neben einem praxisorientierten Phasenschema zum Aufbau einer Arbeitgebermarke eine angemessene wissenschaftliche Fundierung der vorgestellten Ansätze und Maßnahmen zum Employer Branding bietet. Die Arbeit empfiehlt sich daher gleichermaßen für Theorie und Praxis und sollte von denen gelesen werden, die das Employer Branding tatsächlich verstehen und ...             Das individualisierte Unternehmen Günther Schanz Hampp, Mering, 2004             Interkulturelles Lernen / Interkulturelles Training Hampp, Mering, 2006 Gute Übersicht über interkulturelles Lernen für Unternehmen Das Buch beschreibt Möglichkeiten, wie Personen auf einen internationalen Einsatz mit kulturellen Veränderungen vorbereitet werden können. Das Thema ist in Zeiten wachsender Internationalisierung von Unternehmen zunehmend wichtig, da eine Auslandsentsendung stets mit hohen Kosten und bei schlechter Vorbereitung mit einem unkalkulierbaren Risiko des Misserfolgs (sowohl für die sachorientierten ...             Telemanagement Malcolm Schauf Hampp, Mering, 2002 Ein echter Gewinn für das eigene Managementwissen Das Buch zeigt sehr gut, welche Anforderungen sich durch zunehmend dezentralisierte Organisationen für die Führungskräfte ergeben. Sehr schnell wird klar, daß die Erkenntnisse des Buches nicht nur für Telemanager, sondern eigentlich für alle Führungskräfte wichtig sind. Kommunikation, Motivation, effektive Führungsmodelle: das Buch behandelt - sehr anspruchsvoll - alle relevanten Themen. Ein ...             Wissensmanagement in der Weiterbildung. Das Potential von neuen Lernumgebungen Lisa Deutschmann Hampp, Mering, 2004 Interessant, Innovativ, Fundiert Dieses Buch stellt auf 200 Seiten eine empirisch und theoretisch sehr gut fundierte Arbeit zum Thema Wissensmanagement in der betrieblichen Weiterbildung dar. Aufgrund experimenteller Ergebnisse wird sehr eindrucksvoll dargestellt, dass neben einer notwendigen technischen Infrastruktur es hauptsächlich auf den UMGANG mit neuen Informations- und Kommunikationstechnologien ankommt; dabei sind ...             Marketingmanagement kleiner und mittlerer Werbeagenturen: Eine vergleichende qualitative Analyse zur ... Ute Rohbock Hampp, Mering, 2006             Evaluationen in Sozialen Integrationsunternehmen. Konzepte, Beispiele, Erfahrungen Rainer Loidl-Keil, Wolfgang Laskowski Hampp, Mering, 2005             Interkulturelles Management: Neue Ansätze Erfahrungen Erkenntnisse. Beiträge zum Fünften Internationalen Tag Hampp, Mering, 2008             Implementierung neuer Anreizsysteme: Grundlagen, Konzept und Gestaltungsempfehlungen Alexander Grewe Hampp, Mering, 2006 gelungene Umstrukturierungshilfe Der Autor versteht es auf hervorragende Weise, Theorie und Praxis in Einklang zu bringen. Für Personalverantwortliche und Projektleiter stellt dieses Buch eine willkommene Hilfe dar, wenn neue Vergütungssysteme eingeführt werden sollen. Von der Beteiligung von Mitarbeitern, Betriebsrat, der Zusammensetzung der Projektgruppe bis hin zur geeigneten Kommunikation im Unternehmen: Alle wesentlichen ...          Folgende Artikel könnten Sie interessieren Suche nach Büchern geschäftsprozessen, gestaltungsempfehlungen, gestaltungsoptionen, integrationsunternehmen, marketingmanagement, personalentwicklung, personalmanagement, unternehmensethik, unternehmensführung, vorgesetztenbeurteilung Unser Tipp Auch Forschung hat Praxisnähe zufällig ausgewählt Spiel: Ostheimer 22002 - Bär, klein (stehend)