Strategiebasiertes Multiprojektmanagement. Konzept


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	Strategiebasiertes Multiprojektmanagement. Konzept - Unternehmungsbefragung - Gestaltungsempfehlungen Stephan A. Glaschak Hampp, Mering, 2006 - 350 Seiten Kundenbewertung:(4 Bewertungen) großes Bild anzeigen
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Empfehlenswert!

Die Notwendigkeit einer Fokussierung der Strategieanbindung von Projekten ergibt sich daraus, dass sich Unternehmen in Hinblick auf ihre Marktleistungen, aber auch Ressourcen und Kompetenzen immer wieder neu positionieren müssen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten bzw. auszubauen. Dabei kommt Projekten als den dominanten Äußerungsformen des geplanten Wandels eine zentrale Rolle zu. Ganz überwiegend tritt dabei keine singuläre Projektstruktur auf; vielmehr ergeben sich oft mehrere Vorhaben gleichzeitig, die parallel bearbeitet werden. Aufgrund begrenzter Kapazitäten führt die Gleichzeitigkeit mehrerer Projekte zum Wettbewerb bezüglich der zu einem Zeitpunkt verfügbaren knappen Ressourcen. Notwendig sind daher Projektbewertungen und Priorisierungen, um bei Kapazitätsengpässen Reihenfolgeentscheidungen zu fundieren.

In der Praxis findet sich häufig eine subjektive Basierung entsprechender Entscheidungen vor, verbunden mit einer Beeinträchtigung von kunden- bzw. kernkompetenzbezogenen Anforderungen oder aber eine Orientierung am individuellen Projektnutzen, was gleichfalls zu suboptimalen Ergebnissen führt. Als geeigneter Maßstab jedoch, so zeigt der Autor sehr überzeugend, kann sich jedoch nur ein solcher erweisen, der auch als Grundlage jeglicher zukunfts- und gesamtunternehmensbezogener Entscheidungsprozesse dient. Nämlich derjenige, der sich in Form differenzierter und umfassender Unternehmensstrategien ausdrückt und auf die Vision sowie die unternehmerischen Gesamtzielsetzungen hinweist. In der betriebswirtschaftlichen Literatur mangelt es dagegen bislang noch weitgehend an umfassenden Konzepten, die diesen Zusammenhang eingehend beleuchten.

Dieses Buch vermittelt anschaulich, wie mit Hilfe spezifischer Kennzahlensysteme und Steuerungsinstrumente sowie strategisch ausgerichteter Projekt- und Portfolio-Steuerungsprozesse ein solcher Anspruch eines strategiebasierten Projekt- bzw. Portfoliomanagements verwirklicht werden kann, ohne zugleich Ambitionen einer Allgemeingültigkeit zu erheben. Immer wieder weist der Autor auf Stärken und Schwächen sowie die Begrenztheit einzelner Maßnahmen hin und verdeutlicht, dass nur ein Ineinandergreifen unterschiedlichster Instrumente die angestrebte Zielsetzung umzusetzen weiß. Dabei verstrickt er sich nicht ausschließlich in die Tiefen der ?grauen Theorie?, sondern riskiert auch einen gewagten Blick in die Unternehmensrealität. Auf Grundlage einer umfangreichen Praxisbefragung (darunter einige sehr namhafte Unternehmen) werden Strukturen und Problemfelder des Multiprojektmanagements beispielhaft analysiert und praxisnahe Lösungsmuster und Gestaltungsansätze zur Optimierung bestehender Prozesse und Strukturen vorgestellt. Auch wenn nicht jedes der in diesem Zusammenhang aufgezeigten Gestaltungsmodule unkritisch zu betrachten ist, ergibt sich dennoch ein insgesamt ausgewogenes und ?rundes? Gesamtbild potenzieller Gestaltungsmaßnahmen für die Praxis.

Alles in allem stellt ?Strategiebasiertes Multiprojektmanagement? somit ein sehr lesenswertes Buch dar, das nicht nur an der Theorie interessierten Lesern zu empfehlen ist.

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Wissenschaftliches Werk mit Praxisbezug

Schon interessant, wie unterschiedlich manche Artikel bei Amazon beurteilt werden.
Bei diesem Buch handelt es sich um ein wissenschaftliches Werk. Als solches ist es stark theoretisch fundiert und enthält in der Tat viele Querverweise und Fußnoten. Allein das Literaturverzeichnis erstreckt sich über fast 40 Seiten. In dieser Hinsicht hat mein Vor-Rezensent durchaus Recht. Allerdings ist dies bei einer Dissertation selten anders zu erwarten und nicht per se negativ zu sehen.

Entscheidend ist, ob ein Buch Inhalte aufzeigt, die fachkundigen Lesern Anstöße zum Verständnis und zur Bewältigung gegebener Problemstellungen in Theorie und Praxis geben. Dadurch, dass der Autor ein theoretisches Modell mit einer problemfeldorientierten Praxisbefragung verknüpft und darauf aufbauend konkrete Änderungsvorschläge für die Praxis ableitet, ergeben sich in der Tat neue Akzente im zugrunde liegenden Arbeitsfeld. Die Problemfelder sind klar strukturiert, das Buch überzeugt mit zahlreichen Abbildungen und Tabellen und zeigt grundlegende Optimierungspotenziale in der Praxis auf. Nicht zu Unrecht steht das Werk daher u. a. auf der Empfehlungsliste der Swiss Project Management Association (spm).

Wer sich nicht mit konzeptionellen Denkmodellen und Referenzrahmen beschäftigen möchte, der sollte das 2. und ggf. das 3. Kapitel überschlagen. Oder er greift stattdessen auf eines der zahlreichen "Praxishandbücher" zurück, die am Markt erhältlich sind - mit der Gefahr, statt neuer Akzente nur den status quo das Fachgebietes vermittelt zu bekommen. Jedem das seine!

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Theoretisch fundierte und praxisorientierte Gestaltungsanregungen

Bei Projekten handelt es sich um eine temporäre Arbeitsform, die in der Unternehmungspraxis eine immer stärkere Rolle spielt. Die Auswahl und Durchführung von Projekten basiert in der Regel auf einem operativen Zielkanon aus Zeit-, Kosten- und sachlich-inhaltlichen Vorgaben. Dass mit der Auswahl eines einzelnen Projektes zugleich auch immer eine partielle Entscheidung über die strategische Ausrichtung einer Unternehmung getroffen wird, ist oftmals nicht ersichtlich. Dieser Zusammenhang wird allerdings mit zunehmender Projektanzahl, größe und -dauer immer bedeutsamer. Wie aber kann diese Tatsache positiv genutzt und das (Multi-)Projektmanagement im Sinne eines ganzheitlich orientierten Managements gezielt auf die Unterstützung und Weiterentwicklung der Unternehmungsstrategien hin ausgerichtet werden?

Vorgestellt wird ein integriertes Konzept zur strategieaffinen Projekt- und Portfoliosteuerung in Unternehmungen. Es wird gezeigt, wie ein Projektportfolio unter direkter Bezugnahme auf die Unternehmungsstrategien zusammengestellt sowie langfristig gesteuert und optimiert werden kann. Erläutert werden zielführende Instrumente und Maßnahmen zur strategiebasierten Suche, Auswahl und Integration neuer Projekte sowie zur Anpassung der Einzelprojekte und des Portfolios an strategische Herausforderungen des Unternehmungsumfeldes. Aufbauend auf einer Befragung von 30 Unternehmungen unterschiedlicher Branchen und Größenordnungen werden vor diesem Hintergrund zudem praxisrelevante Optimierungs- bzw. Gestaltungsfelder eines strategiebasierten Multiprojektmanagements vorgestellt und ein modular aufgebautes Rahmenkonzept entwickelt, das auf die praxisnahe Umsetzung eines strategiebasierten Multiprojektmanagements fokussiert ist.

Das Buch liefert Anregungen nicht nur für Studenten und Dozenten, die sich mit der Thematik des Projektmanagements sowie dessen Einbindung in den unternehmerischen Kontext auseinander setzen. Auch für Praktiker finden sich viele wertvolle Gestaltungshinweise in Hinblick auf eine strategische Fundierung des Multiprojektmanagements.

Der Autor, Dr. Stephan A. Glaschak, studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Hannover mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Organisation, Controlling und Wirtschaftspolitik. Eine weitere Veröffentlichung unter seiner Beteiligung erschien 2003 und beschäftigte sich mit Möglichkeiten der Förderung einer Promotorentätigkeit von Mitarbeitern bei der Gestaltung mittel- bis langfristiger Veränderungsprozesse in Unternehmungen.

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